回顧2023，不難發現疫後經濟、美國科技業裁員潮、全球經濟前景不明，這些大環境變動牽引著「職場」變化。職場出現了大量僅完成工作最低需求的「」，今年年初科技業也掀起一波「模仿裁員」潮，此起彼落。《104職場力》小編為您盤點12個2023年熱門職場關鍵詞，你是否也面臨相同處境？
文／《》小編
2023年12個職場趨勢「Copycat layoffs」「模仿裁員」或稱作「效仿裁員」，指的是公司受到裁員潮、其他公司的裁員措施影響，而跟著效仿進行裁員。
2023年初美國許多大型科技巨頭如Google、微軟、Zoom及Amazon（亞馬遜）掀起一波裁員潮，這是繼2022年下半年後再一次的大規模裁員。
史丹佛商學院教授 Jeffrey Pfeffer去年12月接受「史丹佛新聞」（Stanford News）採訪，表示這樣的裁員狀況就像是「模仿行為」（copycat behavior）。
Pfeffer過去曾向Insider說明，商業上如果看到一家公司做了某個決定或方式，大家就會開始效仿。舉例而言，當其他公司開始應徵人才，公司當然不落人後也跟進開缺徵才；而現在其他公司開始裁員，大夥也就跟著一同裁員。
美國求職平台「The Muse」創辦人兼執行長 Kathryn Minshew也認同這樣的看法，各家公司看起來就像是相互利用（ piggyback off ）進行裁員。
當然也需深入了解每家公司才能真正知道科技巨頭們的裁員原因。但一個產業短時間內做出相同決定，可以肯定的是彼此互相影響著。
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「Rage applying」「怒找工作」或說「憤怒申請」，指的是在工作上累積了許多不開心與不滿，憤而大量投遞履歷、應徵許多工作。
Insider一文中舉例一名在洛杉磯音樂產業工作的 Jordan Smith，由于升遷受阻，憤而一週內投遞5份工作並成功找到1份薪水更高的職位。
乘著當前的憤怒與不開心，一鼓作氣一次投遞許多工作，也就有著動力在這段求職過程找到更好機會，甚至更敢要求更高的薪資待遇。但提醒，這種方式也可能並不適合每一個人。
104 nabi知識長今年初也透過影片解釋Rage Applying這個職場趨勢，這樣帶著怒意的找工作竟然能得到更高的薪資報酬？其中的關鍵因素是？
裁員潮、對經濟發展不確定性而減少對外招募，「Quiet hiring」「安靜招募」或稱「安靜招聘」指的是運用內部員工來找到合適人才
，而非透過對外招募增加員工。它也被高德納顧問公司（Gartner）列為2023年值得關注的9個職場趨勢之一。
透過公司內部發展，提供員工專業技能提升的機會，而員工多數也樂見擁有橫向發展、提高或增加技能的可能，亦滿足公司組織的需求。
進一步，公司未來向外開缺時，這一類內部成長的機會也是許多求職者衡量公司、該職位好壞的因素之一，能了解職缺是否有流動性、發展性。
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「Resenteeism」「職場恨」可能是在大型科技公司裁員潮中孕育而出的職場趨勢。因為沒有過多選擇，即使心中的不愉快不斷累積增長，仍持續留在當前不滿意的工作環境中。
104 nabi知識長進一步說明「職場恨」這個現象，雖然會對組織產生負面影響，卻也有它可取之處？
而「Loud quitting」「大聲離職」及「Grumpy Stayers」「暴躁留下的人」也是相類似對工作不滿的職場趨勢。
蓋洛普2023年全球工作場所狀況報告指出，有著五分之一的員工對工作「大聲離職」。相較于「安靜離職」是採取不再投入的離開，「大聲離職」的工作者是主動積極的脫離這份工作。不僅離開該工作，更是毫不諱言的把工作不滿表現出來。
「Bare minimum Monday」「極簡化或最低限度的星期一」這個詞是由一位 TikToker 抖音網紅Marisa Jo所發散。指的是在「星期一」這一週的開始輕鬆投入、不做過多的事，用以抵擋星期日對星期一開始又得全速工作的恐懼與壓力。
在她的影片中，星期一早上先寫寫日記、保養護膚、做些有趣的事情可以讓自己快樂，而中午過後再開始專注進行工作上的處理、排程與會議。
來看104 nabi知識長對 Bare Minimum Monday的分享：
「Chaotic working」「渾沌工作」或「搗亂式辦公」，指涉工作者利用自己的工作或職位，來幫助客戶或顧客，甚至給予對方好處。
這種行為通常違反了工作規則，例如直接為顧客提供員工折扣、不斷的免費幫餐點升級（薯條加大加到爆）⋯。不僅是基層員工會做出此類行為，亦有管理階層不問理由一律核準所有大大小小請假申請、幫底下員工加薪⋯。而工作者也沒在擔心會因此產生後果，因為早已對工作、工作環境或雇主產生厭倦。
然而，還是得提醒工作者必須了解這種行爲可能危害自己的工作，也可能帶來不好的影響。
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「Malicious compliance」「惡意配合」指的是
員工面對組織、上司或主管提出的不合理要求或命令，仍乖乖嚴格的遵守並奉命行事，但這樣遵守卻可以導致公司組織產生負面效果及影響。
企業組織多會要求員工遵守規則、合乎規定行事，然而並非所有規則都是正確的。當一個規定不合理、有缺陷時，員工或許也知道命令的不合理，仍遵照規定進行或故意利用這個缺陷使組織產生不良結果。而員工倒也不用承擔後果，畢竟沒有打破任何規定，反倒是「嚴格遵守」組織命令。
組織發生「惡意配合」現象可能有3個原因：
來看104 nabi知識長對Malicious compliance的分享：
你是否曾以興奮心情期待著新工作的開始，卻發現事實並不如自己最初所想象的？
美國求職平台「The Muse」2022年做的一份，約2500名受訪者中有72%有著相同經歷。「The Muse」創辦人兼執行長 Kathryn Minshew將這種現象稱為「轉變衝擊」或「轉職衝擊」（Shift Shock），過去也有同義詞如「新入職懊悔」（new-hires' remorse）。
其實這現象時有所聞也非新穎之詞，但今日工作者遇到這種情形時，更是傾向辭職、離開這份工作。
過去可能時常聽聞職場前輩提醒如果一份工作待不滿2年，會對履歷產生負面影響。但這個觀念或許正在轉變，Minshew說明同份報告中有80%受訪者表示，若新工作並不如預期，那在6個月內離職是能接受的。
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前面提及大型裁員潮、安靜離職（Quiet quitting）、怒找工作（Rage applying）等狀況，工作者不論是被動、主動離開現有工作崗位，過一段時間後部分工作者又再度回到原本熟悉的位置、熟悉的辦公室。而這些工作者就被稱之為「迴力鏢員工」或稱「回鍋員工」（Boomerang employees），雖然這個現象也不是今年才有，但2023年裁員潮後即有著加速發展。
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